Samenwerken moet! De nieuwe Omgevingswet is daar heel duidelijk in: we moeten integraal werken en participatie is verplicht gesteld. Maar is er nog wel tijd voor echt samenwerken? Hoe vaak maak jij het mee dat je collega’s niet aanschuiven bij teamoverleggen? Hoe moeilijk is het om überhaupt een datum te prikken? En als je dan eindelijk bij elkaar zit, moet het snel snel, komt de ene een half uur later en moet de ander een kwartier eerder weg. Je kunt niet goed samenwerken! En dat terwijl je snel tot resultaten moet komen en je werk ook echt goed moet doen. De Raad van State en Woo-verzoeken liggen op de loer, evenals wethouders die niet op inhoud willen sneuvelen.

Snelle tijd

Anno 2024 vraagt integraal samenwerken andere competenties en samenwerkingsvormen. We leven in een snelle tijd waarin kennis bij wijze van spreken op straat ligt en zo rap als mogelijk aan elkaar verbonden moet worden. Daarin gaat de Omgevingswet met haar tijd mee: binnen 8 weken vergunningverlening!

Focus op inhoud

De mondige samenleving daagt ons bovendien als professionals uit tot een enorme focus op de inhoud. En steeds meer is het noodzakelijk dat we ons specialiseren; de focus op een klein deel van die inhoud.

Focus op het team

Projectmatig werken is onontbeerlijk. Daarbij zie ik de laatste tijd te weinig focus op de teamspirit. We raken elkaar kwijt! Snelheid en ons onderdompelen in de inhoud gaan ten koste van het plezier in het team. De structuren voor projectmatig samenwerken zijn op orde, maar de cultuur is er vaak niet naar. Liever samen verder komen dan snel alleen, toch?

Focus op beide

Hoe doen we dat dan wel; goed samenwerken anno 2024? Kunnen we niet tegelijkertijd werken aan ons project én aan de teamspirit? Het lijken nog te vaak twee verschillende werelden: werken aan je opgave en werken aan je team. Ik ben nogal van het zeilen. En het liefst nog snel ook. Dat vraagt een goede voorbereiding van het schip én een bemanning die goed op elkaar is ingespeeld. Nu kan ik zelf het schip in orde maken, maar wat zou er gebeuren als ik mijn bemanning daarbij betrek en ieder vanuit zijn of haar eigen kennis en expertise een bijdrage levert? Zou er dan niet als vanzelf een team verrijzen vanuit mijn bemanningsleden? En mijn schip is beter dan ooit in orde voor een snelle passage!

Snel werken door stil te staan

Om snel te kunnen werken vanuit de inhoud is het (denk ik) nodig om zo nu en dan even stil te staan. Vooral bij de opstart of doorstart van je project, proces of programma. Als je daar de tijd voor neemt, ga je daarna met rasse schreden verder en kom je tot een top-teamprestatie.

De magie

Het vraagt wel een beetje magie om functioneel stil te staan en om de focus tegelijkertijd op inhoud en team te richten. Die magie zit voor mij in het Enneagram procesmodel. In oorsprong een persoonlijkheidstyperingsmodel, maar zeker ook een model om processen te doorgronden. Vanuit die wetenschap werk ik volgens de 10 stappen van het procesmodel met groepen mensen die óf al een team zijn óf nog een team moeten worden. Ik schreef er een E-book over. Altijd gaan we vanuit de inhoud aan de slag. Dat drijft ons immers het meest in deze snelle tijden! De magie zit hem er dan ook in dat we in 10 stappen tot een heel concreet inhoudelijk resultaat komen, en tegelijkertijd vrijwel ongemerkt ook aan allerlei aspecten van teambuilding werken. Samenwerken anno 2024 vraagt wat mij betreft even stilstaan in snelle tijden. Het vraagt focus op inhoud, zonder elkaar kwijt te raken.  En het vraagt soms een beetje magie…. Wat vraagt samenwerken in 2024 volgens jou? Deel het hieronder!